1987年，邓公为何急调74岁的洪学智，让他入职中央军委？

发布日期：2024-12-22 04:01    点击次数：162

1987年，洪学智忽然接到一份紧急命令，让他立刻到中南海开军事会议。

这份命令是邓小平亲自下达的，于是洪学智不敢耽误，立刻赶到中南海。

可一进门，他惊呆了，里面坐着的全都是中央军委的成员。

洪学智当时是中央总后勤部的部长，他不明白，为何自己会被叫来和中央军委这些重要成员一起参加会议。

洪学智

重任在肩

在场的人员中，除了洪学智，还有一个人显得格格不入，就是当时担任海军司令员的刘华清将军。刘华清和洪学智两人面面相觑，都不知道自己为何被叫过来。

洪学智坐下之后，邓公的一句话，更是让在场众人都惊呆了，邓公对洪学智和刘华清说：“军委决定，调你们两个来，担任中央军委副秘书长。”

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别说其他人不知情，就是洪学智和刘华清两个当事人都是懵的。

刘华清后来回忆自己当时的感受，用了四个字——“大为意外”。

为什么邓公如此紧急的，把洪学智和刘华清调回军委呢？这当然不是一个随随便便的决定。

邓公说：“军队要实现现代化，要从装备抓起，调你们来，就是抓现代化，抓装备……三总部机关构成不合理，要选些军长来当部长，有些人知识少、素质差……要选十来个对象培养，要快，要讲阶梯，军队不能在老人堆里打圈子，军队要年轻化。”

邓公能如此信任地把这个任务交给自己，洪学智明白，自己肩上责任重大。

要知道，这一年，洪学智已经74岁了，人生的黄金阶段早已过去，在很多人眼里，这是个该退休回家养老的年纪，却没想到依然有机会施展拳脚。

所以，洪学智对邓公下了军令状，保证完成任务。

那么，洪学智又有什么特殊的能力，让邓公对他另眼看待呢？

这要从洪学智的参军之路讲起。

洪学智参军那年只有16岁，因为曾在战场上多次死里逃生，被人称作为“福将”。

19岁那年，在一次枪战之中，他就被敌人的子弹击中了要害，医生都说救不活了。可是，他硬生生挺了过来，没过多久又重回战场。

还有过草地的时候，洪学智感染了非常致命的伤寒，当时部队里缺医少药，战友们只能匆匆忙忙找来一些草药喂他喝下去。没想到，又奇迹般地治好了他的病。

洪学智曾非常感慨的回忆自己的战斗岁月：“我十几岁跟着共产党闹革命，从鄂豫皖根据地转战川陕到参加长征，从坚持敌后抗日斗争到东北会师南下的解放战争，后又奉命参与指挥抗美援朝战争，在20多年的战斗岁月里，哪一天不是在同敌人进行殊死的搏斗，哪一天不是面对着生与死的抉择！”

不过，洪学智却始终抱着乐观的态度，后来他和孩子们讲起这件事的时候，还十分豁达的开玩笑说：“当时得伤寒的时候，幸亏是在过草地，否则，就找不到草药了。”

当然，洪学智后来能够成为新中国的上将，靠的绝不仅仅是运气，而是因为他出众的能力。

致命缺陷

洪学智最为人津津乐道的，就是他在后勤事业上立下的功劳。

洪学智在抗日战争期间管后勤，后勤虽然不是前线，却是最重要的生命线，一旦后勤断了，前线的将士们吃不饱，穿不暖，就没有办法保持战斗力。

而敌人也很清楚后勤补给线的重要性，所以在抗战期间，敌人对我们的后勤线层层封锁，狂轰滥炸。

但即便这样，洪学智还是能稳如泰山的把这条线把控住。所以，从那时起上级便对他的能力刮目相看，而到了抗美援朝时期，他这管后勤的能力，更是发挥了巨大的作用。

抗美援朝期间，我军在后勤线上遇到的困难是空前的。志愿军的战斗力虽强，可是硬件条件跟不上，美军破坏后勤线，我们几乎无计可施。

而当时志愿军还面临着几大问题，首先是人数不足，这导致无法进行充分有效的防御，给了美军破坏的机会。

其次是战争爆发的太仓促，所以很多志愿军在进入朝鲜的时候，没有带够足够的后勤装备。

朝鲜的气温动辄零下40度，但很多战士跨过鸭绿江的时候，身上穿的还十分单薄，携带的干粮就更少了。

因为那个时候，大家急着轻装上阵，加快速度，却没有料到，朝鲜匮乏的物资环境、严寒的气温会成为致命的杀手。

最后一点，也是最恐怖的，那就是在整个朝鲜战争期间，我军的战线一度被拉的很长，最长的时候，甚至达到了700多公里。

这样的距离，即便在现代做后勤保障都有些困难，更别说是50年代了。

这种情况下，后勤跟不上，战士们随身携带足够的物资也不现实。于是，我军便陷入了一种七日循环。

因为战士们随身所带的干粮只够吃七天，所以，我军对于美军发动攻击的时效也就只有七天。七天之后，由于物资不足，我军就只能撤出战场。

可是，在战场上，时间就是生命，谁也不能保证七天之后战争会取得胜利，而这一耽误，可能就是断送了成千上万人的性命。

美军的统帅李奇微就曾经发现过这一点，也曾经利用志愿军的这一弱点，向我们发动过围攻，险些导致第九兵团全军覆没。

李奇微

幸好，在最后的时刻，毛主席、彭德怀等人找到了敌人的突破口，力挽狂澜，才让第九兵团逃出生天。

但是，我军不可能每一次都那么幸运，为了保证战争的胜利，就必须要把后勤维护好。

可是，美军的手段实在太恐怖了，他们几乎一刻不停的派出飞机对后勤线进行轰炸，无数的战士倒在运送物资的路上。

双方之间巨大的科技发展水平，让后勤线成为了死亡线，在这种情况下，谁又能成为后勤的定海神针呢？答案是洪学智。

保驾护航

洪学智进入朝鲜以来，他所肩负的最重要的任务就是保障后勤，在进行实地考察之后，洪学智也意识到，这件事难办。

我们没有制空权，根本没有办法把敌人的飞机打下来，而且随着战斗的推进，我们损失的物资越来越多。

1951年之后，我军在战场上的后勤损失已经是个天文数字了，再这样下去只会造成不断的恶性循环。

在意识到这一点之后，洪学智立刻返回北京，并向周总理提交了一份报告。

在报告中，洪学智提到，当前为了保障后勤线，必须要动用一切可动员的力量，举全国之力保障物资的供应。

同时，过去我们对敌人的防备不够，而这次再进入朝鲜，洪学智要求，在后勤线上增加铁道兵、防空兵、工程兵，随时准备应对美军的突袭。

为了解决之前后勤所遇到的一系列问题，在周总理和洪学智的统筹下，成立了后勤司令部，洪学智担任后勤司令部的司令员。

这是一个很了不得的举措。过去，我军是不存在后勤司令部这个部门的，而后勤补给，除了靠祖国内部供应之外，就只能就地取材。

粮食向周边的百姓购买，而武器更是只能靠缴获敌人来使用，而这样的后勤补给方式是极其不稳定的，一旦战场发生变动，战士们面临的就是灭顶之灾。

所以，成立后勤司令部是我军迈向现代化非常重要的一步，对于整个朝鲜战场上的后勤线，洪学智做了统筹规划，把过去的单一运送、就地购买缴获，改成了分区运输。

每个部队负责一个部分，具体到班，具体到人，保证每一个战区都拥有自己的后勤运输线，保证这条后勤运输线打不垮，砸不烂。

在后勤建设跟上的同时，洪学智也开始与美军斗智斗勇。分析美军展开的几次袭击之后，洪学智发现，美军的主要目标是我军的卡车队。

毕竟，卡车的目标实在太大，而且一出动就是一个车队，很难不被发现。之前，我军为了避开美军的耳目，只能选择夜间运输，并用野草树枝作为掩护。

可是，因为我军的行动是有规律的，所以美军摸准了战争的节奏，专盯着我军出门的时间进行轰炸，导致后勤运输损失惨重。

不过，兵不厌诈，洪学智决定将计就计，美军既然要轰炸卡车，洪学智便派人弄来了一批报废的卡车，放在战场上吸引美军的注意力。

这些报废的卡车专门在夜间行动，就是为了让美军相信，我们并没有调整战术。

但事实上，洪学智早就已经改变了策略，我们运送物资的卡车非但不在夜晚行走，反而要在白天大摇大摆的前进。

这个计划刚一提出来，很多人都觉得害怕，夜晚行走，尚且躲不过美军，白天行走，岂不是羊入虎口吗？

但是，洪学智自有妙计，因为他观察到，白天跑在运输线上的，绝大部分是南朝鲜的卡车，这可是美军的队友，他们肯定不会对南朝鲜的卡车动手。

所以，洪学智的这个办法，就是让我军伪装成南朝鲜的车队。同时，他还培训后勤部队里的运输人员，让他们都学会简单的朝鲜语，以便应付美军的盘查。

而且，洪学智还特意强调，我们表现的越大胆越好，美军绝不敢相信我们会在大白天运送物资。

而这一招果然起了效果，美军看到白天表现的如此招摇的卡车，根本不会联想到这是我军的运输卡车，轻轻松松，就让我们过了哨卡。

于是，在这样的几重保证之下，前线的物资供应问题终于得到了解决。

这次经历也让洪学智陷入了长时间的思考，他开始认真的考虑军队现代化建设的问题。

时代变化的很快，而我军的脚步显然有些落后了，这已经不是过去小米加步枪的时代。

所以，洪学智1956年又向国家提交了一份报告，其中特别提到了“现代后勤工作”。

后勤一直都是军事工作的重要组成部分，但在制度方面，后勤却很少得到重视。

在朝鲜战场的成功以及失败经验，都让洪学智感受到，后勤如果不飞速的进行现代化，那么我军迟早还要吃大亏。

美国、苏联都已经进入了现代化的军事时代，中国不能落后于人。

因此，洪学智根据朝鲜战场上的工作经验，写出了一份完整的后勤建设建议，其中最重要的，就是健全组织机构，实现军队后勤的标准化。

国家对这个方案大为赞同，很快通过并任命洪学智为中央总后勤部的部长。

不负众望

上任之后，洪学智提出了这样几个观念：“全局观念、战备观念、群众观念、政策纪律观念和勤俭节约观念。”

在洪学智的带领下，各个军队拥有了自己的物资仓库，自己的运输流水线，甚至于自己的医院和干部培训学校，后勤的完善，也让军队彻彻底底走向现代化有了坚实的基础。

所以说，洪学智是军队现代化的开创者之一，这份功劳足以让他名垂青史。

洪学智后来常常提到，自己不是专业的后勤人员，最初做后勤，不过是军队里没有专业的人才，自己赶鸭子上架。

最初接到朝鲜战场的大任务，他还提了两个要求：第一是自己会拼尽全力，但如果自己干不好，就得立刻换别人来干；第二，自己回国之后还是想从事前线相关的工作。

但洪学智却没想到，战争结束之后，他成为了全国最靠得住的后勤部长，在后勤这个位置上，一扎根几十年。

也曾有人好奇，本来是前线的将军，却成了后勤的管家，洪学智心里难道不会有落差吗？

毕竟，人们记住的往往是在第一线的人，却很容易忽略了幕后英雄。

但洪学智却早已经把搞好后勤当做了自己的人生目标，他一生之中两次出任后勤部长，每一次，都力挽狂澜，为国家排忧解难。

而这份超凡的能力，也是邓公后来把洪学智调入中央军委的原因。

80年代，军队现代化的任务尤为迫切，但进度却远远跟不上邓公的设想。所以，这个时候，邓公想到了洪学智。

作为军队后勤现代化的开创者，他的能力绝不仅仅在于后勤，在统筹全局方面，全国上下，没有几个人能比得上洪学智。因此，邓公才请这位老将出马。

而洪学智也并没有辜负邓公的期望。走马上任之后，洪学智拿出了当年建设后勤线的劲头。

当年，面对如此强大的美军，洪学智的后勤线没有被打垮，而此时此刻，面对飞速发展的时代，面对军队建设的重重压力，洪学智也依然保持着当年的战斗意志。

在洪学智的领导之下，军队现代化的任务如火如荼的开展。

在如今的人们看来，那是一段比小说更传奇的变化历程。短短两三年的功夫，军队的面貌焕然一新，也证明了邓公看人的眼光没有错。

如今的中国，拥有了一支超一流的军队，而这支军队背后，离不开洪学智将军的默默奉献。

参考资料：

张瑜《洪学智：从“红小鬼”到我军现代后勤奠基人》

洪虎《洪学智将军110岁诞辰：回忆父亲在抗美援朝战争中开拓现代后勤工作》

发布于：天津市